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Achat en coût complet : un regard différent sur les acquisitions

Cédric Carcaillon / 3 p. //Le raisonnement en « coût complet » permet de poser un regard différent sur l’acquisition d’équipements biomédicaux au sein d’un CHU. Pour l’acheteur, l’exercice consiste aussi à savoir utiliser une approche fonctionnelle de la définition du besoin, tant pour se garder des oublis que pour éviter d’ajouter de la sur-qualité au regard du besoin réel. Il doit également renforcer en permanence sa transversalité par rapport aux autres directions acheteuses afin d’objectiver les coûts induits, d’identifier les impacts d’éléments captifs, de connaître la décomposition des coûts, d’adapter la durée du marché à la durée de vie du matériel, d’utiliser le levier coût complet pour favoriser l’approche éco-responsable et faire émerger l’offre qui soit réellement la plus avantageuse.

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