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Le principe de subsidiarité : un nouveau mode de management « agile »
Claude Costechareyre, Consultant pour l’Office chérifien du phosphate, Maroc / 3 p. // En 2016, l’entreprise OCP engage une transformation essentielle dénommée le Mouvement qui pose comme principe de mettre l’intelligence collective au coeur de son modèle managérial. Un exemple à suivre. Mots-clés : management ; intelligence collective ; ressources humaines
La revue complète
Sommaire
Développement durable
- Accompagnement à la fusion de deux établissements : mise en place d’une navette intersites
- Les produits pharmaceutiques dans l’environnement : méthodologie de diagnostic environnemental pour les établissements de soins
- Objectif zéro papier ! Dossier patient : opter pour le numérique, c’est plus que pratique
Restauration
Transport & Logistique
- L’article 80 LFSS
- La performance achat et logistique
- L’évolution de la logistique d’approvisionnement au sein du GHT de l’Artois
- Secrétaire - Régulateur Transports de personnes et de biens au CHU de Reims
- Le management en réseau au secours de l’hôpital
- Nouveaux réseaux dans les GHT et mise en réseau régionale
- La filiere transports d’Uniha face au défi de la territorialité La mise en réseau des synergies hospitalières
- Anticiper les évolutions réglementaires
- Évaluation d’un nouveau type de management au CHU de Montpellier
- L’évolution du métier de responsable transport dans un GHT
- Le principe de subsidiarité : un nouveau mode de management « agile »
Sécurité
International
Expérience et perspectives
Articles en accès libre
