Suivre, analyser et savoir répondre à l’absentéisme, l’exemple du centre hospitalier de Lens

Matthieu Girier / 4 p. // Les salaires des personnels non médicaux, soignants, médicotechniques, de rééducation, administratifs, techniques et ouvriers représentent le premier poste de dépenses des budgets hospitaliers. À ce titre, les efforts demandés aux niveaux tant national que local en matière d’optimisation des moyens etde rationalisation de l’organisation hospitalière ont une propension naturelle à s’articuler prioritairement autour de la masse salariale, afin de maximiser l’effet des mesures structurelles mises en oeuvre. Pilotées par l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médicosociaux (Anap) dans le cadre du plan de développement stratégique (2011-2012), ces pistes ont tenté de développer tous azimuts la culture de gestion de l’établissement.